安踏陈科谈品牌全球化:让安踏开放包容的企业文化获得世界认可
HBR管理年会2025暨新增长大会于10月31日召开,安踏集团首席运营官陈科在演讲中表示,在全球化布局中,安踏基于“目的地壁垒、市场潜力、竞争环境、核心能力适配”四大条件,将全球市场分为三类动态调整:东南亚作为“出海桥头堡”,三年布局1000家门店,建立行业地
HBR管理年会2025暨新增长大会于10月31日召开,安踏集团首席运营官陈科在演讲中表示,在全球化布局中,安踏基于“目的地壁垒、市场潜力、竞争环境、核心能力适配”四大条件,将全球市场分为三类动态调整:东南亚作为“出海桥头堡”,三年布局1000家门店,建立行业地
HBR管理年会2025暨新增长大会于10月31日召开,安踏集团首席运营官陈科在演讲中表示,在全球化布局中,安踏基于“目的地壁垒、市场潜力、竞争环境、核心能力适配”四大条件,将全球市场分为三类动态调整:东南亚作为“出海桥头堡”,三年布局1000家门店,建立行业地